기업이 하려는 사업에서 시작합니다
상표 전략의 출발점은 현재 운영하거나 준비 중인 사업입니다. 브랜드명, 도형, 포장, 제품, 판매 경로와 목표 시장을 함께 정리하고 현재 사용 방식과 다음 단계의 변화를 살펴봅니다.
신생 브랜드는 첫 제품군의 출원 방향을 정해야 합니다. 기존 브랜드가 품목·유통 경로를 늘리거나 표장을 바꿀 때는 새 사업과 기존 권리의 연결을 확인합니다. 투자 유치나 거래를 준비하는 기업은 상표권자, 권리 상태와 제한도 정리하여 후속 검토와 의사결정에 대비합니다.
기존 상표를 판단 가능한 자산 대장으로
보유 수량뿐 아니라 상표 견본, 출원·등록 자료, 권리자, 지정상품·서비스와 현재 상태를 대응시킵니다. 사용 중인 명칭과 등록 표장의 일치, 신제품에 대한 준비, 분쟁·질권 등 제한이 계획에 미치는 영향을 같은 목록에서 분석합니다.
현재 상황을 바탕으로 핵심 사업, 관련 사업, 향후 계획을 나누고 검색, 추가 출원, 심층 조사가 필요한 항목을 파악합니다. 실제 사업에 따라 분류와 지정항목을 선택하며 필요한 보호 범위와 유지 비용을 함께 고려합니다.
출원에 우선순위를 정합니다
표장과 제품은 여러 개이고 예산이 한정되어 있다면 무엇을 왜 먼저 하고 무엇을 단계적으로 진행할지 설명해야 합니다. 良马는 사업 순서, 검색에서 발견한 권리 충돌과 위험 수준에 따라 출원 일정과 대응을 제안하며, 표장 수정이나 추가 조사도 함께 설명합니다.
해외 시장은 구체적인 국가·지역을 먼저 정하고 현지 기존 권리, 출원 경로, 협력 비용에 따라 일정을 잡습니다. 중국 내 출원 분석과 해외 업무는 별도로 산정하여 각 비용에 어떤 업무가 대응하는지 보여드립니다.
계획을 후속 행동의 근거로
현재 자산 대장, 분류·표장 분석, 위험 목록, 단계별 출원 제안, 예산 산정을 중심으로 결과물을 구성합니다. 책임자의 우선순위 결정과 브랜드·법무·제품 부서의 공동 정보 활용을 돕습니다.
시작할 때 검색 범위, 대상 상표·지역, 보고 형식과 결과물을 합의합니다. 출원 실행, 분쟁 대응, 지속 모니터링은 계획에 따라 별도로 연결할 수 있습니다. 검색과 전략 분석은 판단 자료이며 최종 출원 결과는 해당 심사 절차에서 결정됩니다.
