Partir de ce que l’entreprise prévoit de faire
La stratégie commence par les activités actuelles et envisagées. Nous examinons ensemble le nom, les signes figuratifs, les emballages, les produits, les canaux de vente et les marchés visés, en tenant compte des usages présents et des changements attendus à l’étape suivante.
Une jeune marque doit définir les dépôts de ses premiers produits. Une marque établie qui élargit ses gammes ou ses canaux, ou modifie ses signes, doit vérifier l’articulation entre nouvelle activité et droits existants. Une entreprise préparant un financement ou une transaction doit aussi clarifier les titulaires, l’état des droits et leurs restrictions pour les examens et décisions à venir.
Transformer les marques existantes en un registre d’actifs exploitable
L’inventaire ne compte pas seulement les marques : il rapproche représentations, dossiers de demande ou d’enregistrement, titulaires, produits et services et état actuel. Il faut analyser dans une même liste la concordance entre noms utilisés et signes enregistrés, la couverture des nouveaux produits et l’incidence des litiges, nantissements ou autres restrictions sur les projets.
À partir de cet état des lieux, les activités essentielles, connexes et futures sont étudiées séparément pour identifier recherches, dépôts complémentaires et investigations nécessaires. Le choix des classes et des libellés suit l’activité réelle, en considérant la couverture souhaitée et les coûts de maintien ultérieurs.
Établir un ordre de dépôt
Face à plusieurs signes et produits et à un budget limité, le plan doit expliquer les premières actions, leurs raisons et les étapes pouvant être différées. Liangma combine calendrier commercial, conflits de droits révélés par les recherches et niveau de risque pour recommander un ordre de dépôt et des mesures, en précisant les signes à ajuster ou les investigations à poursuivre.
Pour les marchés étrangers, les pays ou territoires sont d’abord définis, puis le rythme est établi selon les droits locaux, les voies de dépôt disponibles et les coûts de coopération. L’analyse des dépôts en Chine et les dispositions étrangères sont chiffrées séparément, pour rendre visibles les dépenses et le travail correspondant.
Un plan qui guide les actions suivantes
Les livrables portent sur le registre existant, l’analyse des classes et des signes, les risques, les dépôts par étapes et le budget. Le plan doit aider les responsables à fixer les priorités et permettre aux équipes marque, juridique et produit de travailler sur les mêmes informations.
Au début du projet, les parties définissent les recherches, les marques et territoires concernés, la forme du rapport et les livrables. Dépôts, litiges et surveillance continue peuvent ensuite faire l’objet de missions distinctes. Recherches et stratégie éclairent la décision ; l’issue du dépôt relève de la procédure d’examen compétente.
