Identificar o problema real na produção e exportação
A TATUUM organizava produção por fornecedores chineses para venda no exterior. Após terceiros pedirem e registrarem os sinais na China, os conflitos alcançaram OEM e exportação. A equipe Liangma examinou separadamente produtos, procedimentos e provas da marca classe 25 nº 14227428 e classe 18 nº 17254873.
Lojas, marcas estrangeiras e história explicam o contexto comercial; pedidos chineses, fornecedores, pessoas que conheceram a marca e documentos adversos explicam a origem da disputa e as relações. Conectar os grupos relaciona a história ao caso chinês específico.
Classe 25: relacionar uso, marca, produtos, período e transações
No cancelamento e revisão da marca nº 14227428, a equipe examinou autorizações, contratos e capturas de transferências da outra parte: se apontavam à marca, aos produtos da revisão e ao período relevante, e se contrato, pagamento e execução se confirmavam.
O contrato registra a transação, mas precisa ser lido com sua execução. Uma transferência mostra valores, mas não necessariamente a marca usada ou os produtos vendidos. A equipe analisou essas conexões e a força do conjunto. O resultado da classe 25 correspondeu aos produtos submetidos à revisão.
Classe 18: reunir indícios dispersos numa cadeia factual
Na marca nº 17254873, pessoas e empresas identificadas no cancelamento foram cruzadas com relações societárias e de pessoal, cessões e licenças. Investigou-se como empresas se conectavam, o papel de indivíduos e a circulação da marca.
A nulidade reuniu história, direitos globais, cooperação chinesa e proteção judicial anterior. Os comprovantes OEM ligaram a história estrangeira a pessoas com contato real, como profissionais de produção e comerciantes de importação e exportação. A argumentação foi específica; fama externa não substituiu provas no procedimento chinês.
Para marcas estrangeiras: organizar por objeto, não acumular arquivos
Se a disputa afeta fábricas, separe direitos próprios, marcas e avisos adversos e contratos, pedidos e comunicações da cadeia chinesa. Relacione cada documento a sinal, produto e data e explique se produção, exportação ou entrada futura está afetada.
A Liangma revê procedimentos, provas e prioridades por marca, discutindo separadamente cancelamento, nulidade, resposta e planejamento. A solução do obstáculo pode se conectar aos pedidos da própria marca, mas são trabalhos distintos.